ECMind GmbH

Das Entwicklungsgespräch

Mit pers+ neue Perspektiven ermöglichen.

Mit der pers+-Software unterstützt die ECMind GmbH einen sensiblen Prozess: Feedback, Kritik und Bewertung von Mitarbeitenden. Das Software-Tool lenkt alle Schritte, die zu einem Entwicklungsgespräch gehören. Vom ersten Reflektieren bis zur gültigen Zielvereinbarung. Steigern Sie die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeitenden. Mit messbaren Bewertungskritierien und ausführlichen Beurteilungsvorgängen.


Herausfinden, was bewegt.

Das Herzstück der pers+-Software konzentriert sich auf‘s Wesentliche: Das Entwicklungsgespräch. Für Führungskräfte und Mitarbeitende eine gleichermassen wichtige und sensible Angelegenheit. Wir unterstützen diesen Prozess mit einem benutzerfreundlichen Handwerkszeug. Und das kennt nur ein Ziel: Den Dialog fördern. Im Fokus steht

Daten und MeinungenLob und FeedbackPotenziale und TalenteHoffnungen und Wünsche pers+ sammelt und wertet alle relevanten Informationen aus. So entsteht eine solide Grundlage für ein offenes und ehrliches Gespräch, das motiviert.


Talente fördern: Die Potenzialanalyse

Umfang des pers+-Pakets

Die Hauptfunktionen umfassen den Abgleich und die Beurteilung der Fachkompetenzen Ihrer Mitarbeitenden:

In der Potenzialanalyse erarbeiten Sie den Ist- und Sollzustand von Fachkompetenzen und weiterer Fähigkeiten. Umfang und Anzahl der abgefragten Kriterien bestimmen Sie selbst. Die pers+-Potenzialanalyse gibt Ihnen die nötigen Argumente an die Hand. Und bietet eine objektivierte Sicht der Dinge.


Einmal festgelegt, immer gültig. 

Sparen Sie sich nervenaufreibende und zeitfressende Diskussionen über die Anforderungen an konkrete Jobprofile. pers+ zeigt Mitarbeitenden in einer nachvollziehbaren Grafik auf, wo sie stehen und was zum Erreichen ihrer Ziele noch fehlt.


Stets alles im Blick

Die pers+-Software unterstützt Sie vom ersten Gedanken bis zum letzten Vermerk. Lehnen Sie sich zurück und lassen Sie sich automatisiert und zuverlässig durch das Entwicklungsgespräch führen. Sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeitende profitieren von der Übersichtlichkeit und geniessen eine intuitive Benutzerführung.


Die 3 Phasen eines Entwicklungsgesprächs

1) Vorbereitung

Der technische Ablauf des Entwicklungsgesprächs unterliegt der Verantwortung der Führungskraft.

🡒 Die Grundlage für das Entwicklungsgespräch ist geschaffen.


2) Während des Gesprächs


3) Nachbereitung


Karriere transparent gestalten.

Es kommt vor, dass im Entwicklungsgespräch deutlich wird: Die Fachkraft fühlt sich fehlbesetzt und möchte eine andere Position im Unternehmen einnehmen. Sonderfall: Funktionsabgleich